Outil gratuit

Suis-je prêt à céder ?

Une cession réussie se prépare des années à l’avance. En quinze questions, situez-vous sur les cinq dimensions qui font (ou défont) une transmission — et repartez avec vos chantiers prioritaires.

Anticipation & projet personnel

J'ai fixé un horizon de cession réaliste (2 à 5 ans).

J'ai réfléchi à ma vie après la cession (revenus, activité, transmission patrimoniale).

J'ai estimé le montant dont j'ai besoin pour cet après, avec un conseil patrimonial.

Valeur & attractivité

Je connais une fourchette de valorisation récente (différente du prix espéré).

Mon entreprise peut tourner sans moi : l'activité ne repose pas sur le seul dirigeant.

Mes chiffres (CA, rentabilité) sont documentés et lisibles sur 3 ans.

Organisation & dépendances

Mes clients sont diversifiés : aucun ne pèse une part critique du CA.

Les fonctions clés sont tenues par une équipe, pas par moi seul.

Mes contrats (bail, fournisseurs, licences) sont transférables.

Juridique, fiscal & social

Mes comptes et documents juridiques sont à jour et prêts pour un audit.

J'ai identifié le régime fiscal de la cession (plus-values, abattements, pacte Dutreil si familial).

J'ai anticipé l'obligation d'information des salariés (loi Hamon, entreprises de moins de 250 salariés).

Mise en marché & accompagnement

Je suis entouré : expert-comptable, avocat, conseil en cession.

J'ai préparé un dossier de présentation : les chiffres et l'histoire de l'entreprise.

J'ai défini à qui transmettre : famille, salariés ou repreneur externe.

0/15 questions renseignées

Critères inspirés des guides de préparation à la cession : Bpifrance Création, CRA (Cédants et Repreneurs d’Affaires), BPCE L’Observatoire.